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人力资源部经理怎样在企业做得长久地位更稳定?

时间:2019-10-31 15:46    作者:admin     点击:

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  一.首先要做好领导的管理顾问;根据企业发展战略做好自身的人力资源开发和规划,企业的经营目标是否能够实现,是由企业人力资源状况决定的。做好人力资源的配置、储备和开发,首先确保主业人才队伍的稳定和提高,不断加大其他相关专业人才的培养、储备和开发。

  二、 问题发现者及指导者主导是指:人资部门的策略、制度应该由人资部来主导完成。其他部门执行制度。始终保持自身的专业化与先进性,要始终关注内外环境的变化,做好领导的管理顾问和各部门的合作伙伴。另一方面又要为公司的有效运营提供制度规范和监督监察!人力资源部在实际工作过程中要担当问题发现者的角色,特别是在运营管理、流程管理方面,要充分运用自身的专业知识、职业的敏感和部门职能的特殊性,及时发现和善于发现现存的和潜在的问题,向决策者和直线经理们提醒有可能导致的严重后果,并向他们提出职业建议和解决方案。

  三、服务者首先,了解你的客户。人力资源部门与其他部门关系也可以看作一种内部客户关系。人力资源经理要走出去,走到企业高层领导关心的地方,走到企业经营一线,走到直线经理身边去。只有这此才能更好地理解经营和业务需求,把握管理要点,服务好内外部客户。人力资源经理必须了解每个部门的运营情况、特征,理解各职位的工作,掌握职位的特征,才能有真实的岗位描述;这样你才能做到心中有数,才能有的放矢。作为服务者,就是真心实意地从公司的战略出发,从各个部门的实际需要出发,从员工的心理需求出发,利用自己的专业知识和组织职能,不但做好知心参谋,切实帮助各个部门解决现实问题,更要履行好人事管理的职能,解决员工的后顾之忧。服务兼监察的部门,另一方面又要为公司的有效运营提供制度规范和监督监察!

  四、 员工带头人关系学家,当做一个品牌来经营,以身作则,树立HR 的良好形象,加强沟通,以取得各部门的支持。人力资源部更应该做好企业和员工沟通的桥梁,平衡组织和员工的利益,帮助员工实现自身价值,营造和谐的组织氛围和融洽的劳动关系。

  处理好与上司、部下、同事、内外关系,以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR 做事之前要先做人。

  五.人力资源经理的职位职责,可以用“两个一种”来概括,即:创造一种环境,使员工能够自觉高高高效地完成工作任务;塑造一支队伍,为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境,就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段,创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍,是要根据企业经营战略的要求,塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍,它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。

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